Gracias a nuestra reformulación de estados financieros conforme a la norma D-1, transformamos un EBITDA negativo de -70 MDP a +70 MDP en 2022, posibilitando nuevas oportunidades de financiamiento para Ikron Holdings.

Optimizamos la gestión contable y de inventarios en Fougasse, reduciendo costos de producción por 10% y mejorando significativamente sus márgenes operativos, lo que facilitó su expansión y entrada a nuevos mercados como Liverpool.

Al intervenir en la compra de 400 toneladas de acero, identificamos y corregimos ineficiencias significativas, logrando un ahorro del 10% en costos y estableciendo una gestión de inventario más eficiente con la implantación de eun ERP avanzado, fortaleciendo la relación a largo plazo con Mitra.

Redujimos los costos de implantación de un ERP en más de un 70% para la empresa ZO, evitando una inversión excesiva y adaptando la tecnología a sus necesidades específicas, lo que aseguró un crecimiento sostenible y eficiente.